%20(kopia).png)
Detta är en attraktiv målsättning och det finns massor av drivna företagare som uppnår den och framgångsrikt leder sina bolag framåt. Men hur gör man om ens verksamhet stannat i utvecklingen, när man bara kommer till en viss nivå och sedan är det stopp, när ökad tillväxt och lönsamhet förblir en önskan, det är frågan.
Det är då ni som företagare ska ta hjälp, anlita ett företag som har kunskap och erfaranhet i hur man skapar tillväxt och lönsamhet. Med rätt hjälp kommer tillväxt-/lönsamhetsresan ta fart igen och ni kan åka vidare mot nya utmaningar och nya framgångar.
Några saker som kan komma att krävas under denna resa är:
- Att ni anställer fler medarbetare.
- Att ägarna stiger lite åt sidan för att ge plats för nya kompetenser som behöver äga sin kunskap och få fullt ansvar för sitt område.
- Att ni investerar i medarbetare, i tid och i andra resurser.
- Att alla förstår att allt inte kommer vara som det har varit. Personer som redan finns i företaget måste acceptera en viss förändring, även ägarna.
- Att ni gör rollfördelningar och rollbeskrivningar för att skapa ett hållbart och tydligt bestämmande i företaget.
- Att ni öppnar upp informationen mot varje medarbetare och låt alla veta vad som händer och vart ni är på väg.
- Att ni premierar bra medarbetare.
- Att ni ger alla medarbetare möjligheten till återhämtning och skapar en företagskultur som främjar god balans mellan jobb och privatliv.
- Att ni gör plats åt kreativa människor i företaget som har idéer och ger kraft till utvecklingen. Att ni vågar anställa bättre och starkare personer än vad ni kanske anser er vara själva.
- Att ni vågar satsa kapital.
När man går igenom en utvecklingsprocess är det viktigt med stöd och bra rådgivning så man orkar hela vägen fram. Vårt bästa råd har vi redan nämnt, anlita ett företag vars specialité är tillväxt och lönsamhet så lovar vi att ni kommer växta och frodas i den riktning ni önskar. Trevlig resa!
